Richard's Blog

As my journey as a transformational leader, I've seen the company go up and down. A key lesson has been learned throughout my experiences. Leadership needs to be shown when needed. If not and if you are an executive, you are not doing your job. At a point of ambiguity comes a time that leadership should be visualized and memorized in each person of your team.This is probably why a job as an exec..

참고로 이글은 어느 군인이 쓴 글로, 너무나 좋아서 번역한것입니다. Not from my head but i do agree (Followership)팔로우십의 10계명 1. 그럴듯하지 못한 정책이나 결정에 대해 상사를 탓하지 말아라 : 부하 직원의 직무는 상사를 깎아 내리는 것이 아니라, 지원을 하는 것이 주 업무이다. 내 부하직원 혹은 동료가 특정한 결정에 동의 여부를 물어볼 필요가 없다. 모든 사람은 의견이 약간 다르며, 결정은 이뤄진 이상, 우리는 이를 진행하는 것이 올바르다. 이렇게 했을 경우 내가 낸 아이디어나 결정 사항이 채택되었을 때 결정대로 따르게 되기 때문이다. 2. 필요하면 상사와 논쟁을 하라. 단, 부끄럽거나 쪽 팔린 상황을 피해 1:1 비밀리 이뤄져야 하며, 절대로 다른 이들에게 ..